neomentricneomentric: Beispiele für Kundenprojekte, die wir realisiert haben

Wir unterstützen Sie bei diesen Themen:

Strategieberatung

<h6 class="g-cols offset_default">Wenn sich die Welt verändert, sollte sich auch die Methode ändern, mit der Sie ihre Strategie planen.</h6>
<p>Lange Zeit war die Strategieberatung die Königsdisziplin vieler elitärer Unternehmensberatungen. Exklusives Expertenwissen wurde ergänzt mit speziellen Methoden zur langfristigen Prognose von Märkten und Branchen. Was zu Zeiten von Taylorismus gut funktionierte, erweist sich heute als zunehmend überholt. In einer Welt, die sich schnell und tiefgreifend verändert, sind Prognosen genauso schnell veraltet wie Expertenwissen. Es braucht daher neue Methoden, um Strategien für die Zukunft zu entwickeln. Und es bedarf einer neuen Führungskultur, um der Dynamik der stetigen Veränderung mit Flexibilität und Anpassungsfähigkeit zu begegnen.</p>
<p>Unser Ansatz in der Strategie-Beratung besteht daher vor allem in der Vermittlung von Methoden und Kompetenzen. Bei der Entwicklung von<a href="https://neomentric.com/digital-strategy"> innovativen Strategien für die digitale Zukunft</a> setzen wir auf Techniken wie die Szenario-Planung, die Ihnen die laufende Entwicklung von Handlungsoptionen für die Zukunft ermöglicht.</p>
<p>Wir <a href="https://neomentric.com/unternehmenswerte">analysieren die Leitwerte Ihres Unternehmens</a> und klären gemeinsam mit Ihnen, wo sich aus der momentanen Ausrichtung mögliche Handlungsfelder für eine neue Gestaltung Ihres Wertesystems ergeben.</p>
<p>Und wir beraten Sie bei der <a href="https://neomentric.com/kulturwandel">Umsetzung des Veränderungsprozesses hin zu einer neuen Unternehmenskultur.</a></p>
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Change-Management

<h6>Wir helfen Ihnen, Veränderungen erfolgreich zu gestalten.</h6>
<p>Die Digitalisierung erfordert Veränderungen auf vielen Ebenen. Ob in der Art und Weise, wie Sie die Zusammenarbeit in Ihrem Unternehmen gestalten, mit <a href="http://nozomi.de/von-agil-bis-okr-methoden-und-prozesse">neuen Methoden und Prozessen wie Design Thinking oder Agilität</a>, einem veränderten <a href="http://nozomi.de/neue-fuehrungsmodelle">Führungsmodell</a> oder <a href="http://nozomi.de/intrapreneurships-und-dezentrale-organisationen">einer neuen dezentralen oder holokratischen Organisation</a>: Wir helfen Ihnen dabei, jeden Veränderungsprozess für Sie nachhaltig erfolgreich zu gestalten.</p>
<p>Dabei bauen wir sowohl auf unsere vielfältige Erfahrung mit Veränderungsprojekten wie auch auf unsere fachliche Expertise in der Psychologie, Soziologie und Betriebswirtschaft.</p>
<p>Nicht zuletzt aber verstehen wir uns als Begleiter und Coaches von Menschen in Veränderungsprozessen. Denn digitale Innovationen mögen die Welt verändern. Menschen aber bleiben: Menschen. Mit unterschiedlichen Persönlichkeiten, Erfahrungen, Bedürfnissen. Und einem unveränderten Streben nach Sinnhaftigkeit, Anerkennung und Lebenszielen.</p>
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<p>Digitale Innovationsprozesse können daher nur nachhaltig erfolgreich sein, wenn Stakeholder, Führungskräfte, Mitarbeiter und Kunden als das verstanden werden, was sie sind: Menschen im Mittelpunkt dieser dynamischen Veränderung.</p>
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Personalentwicklung

<h6>Der Mensch im Mittelpunkt?</h6>
<p>„Unsere Mitarbeiter sind unser wichtigstes Kapital“ – um diesen Ansatz des Employer Branding authentisch auszugestalten, ist eine begleitende Personalentwicklung bei Veränderungsmaßnahmen erfolgsentscheidend.</p>
<p>Die besten <a href="https://neomentric.com/strategie-beratung">Strategien</a> und <a href="https://neomentric.com/change-management">Change-Projekte</a> verhallen im Nichts, wenn die Menschen nicht abgeholt und einbezogen werden. Die direkten Folgen wären Frustration und Demotivation, langfristig schwindendes Commitment der Mitarbeiter, das bis zur inneren und realen Kündigung führen kann. Dies kann durch rechtzeitiges Einplanen, konsequentes Durchführen und Nachhalten von passgenauen und auf die jeweilige Situation zugeschnittenen Personalentwicklungs-Maßnahmen vermieden werden. Stellen Sie den Menschen in den Mittelpunkt!</p>
<h6>Menschen und Systeme zusammenbringen.</h6>
<p>Die rein technische Einführung und Anwendung neuer (digitaler) Systeme stellt meist kein Problem dar und kann mittels Seminaren und Trainings gut begleitet werden. Dieser Teil der Personalentwicklung wird in aller Regel von Anfang an mit eingeplant. Damit ist aber nur ein Schritt getan. Eine tiefere Auseinandersetzung ist nötig, wenn neue Werte und damit ein Kulturwandel vollzogen werden sollen. Derartige Veränderungen im Denken und Handeln müssen von den Mitarbeitern erfahren werden, greifbar werden, um aktiv gelebt werden zu können. Die Menschen müssen das neue Arbeiten annehmen, die Vorteile kennen – um sich schließlich damit identifizieren zu können. Erst wenn dies im Arbeitsalltag angekommen ist, nicht mehr über das „Neue“ an sich gesprochen wird, greifen die Veränderungen und sind tatsächlich die Erleichterung im Arbeiten, die zuvor auf theoretischer Ebene angekündigt wurde.</p>
<h6> Qualifikations-Maßnahmen</h6>
<p>Auf dem Weg der neuen Anforderungen vom Projektstatus in die Linientätigkeit empfehlen wir die Begleitung auf verschiedenen Ebenen: Workshops, um grundlegende Fragestellungen und Themen zu erarbeiten, Seminare und Trainings, um in Gruppenarbeit das große Ganze in Richtung Umsetzung und Implementierung zu bewegen und anschließend der Feinschliff durch individuelle Coachings. So kann der Weg von Bedürfnissen, offenen Fragen und Ängsten hin zu einer erfolgreichen Umsetzung gemeinsam mit <a href="https://neomentric.com/teamentwicklung">Mitarbeitern</a> und <a href="https://neomentric.com/fuehrungskraefte-entwicklung">Führungskräften</a> gegangen werden. Die Zeit, die hier aus dem Tagesgeschäft bewusst heraus gegangen wird, zahlt sich später in einer gelungenen Umsetzung und effizienteren Arbeitsweise aus.</p>
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