„Unsere Mitarbeiter sind unser wichtigstes Kapital“ – um diesen Ansatz des Employer Branding authentisch auszugestalten, ist eine begleitende Personalentwicklung bei Veränderungsmaßnahmen erfolgsentscheidend – für Führungskräfte wie für Mitarbeiter.
Die besten Strategien und Change-Projekte verhallen im Nichts, wenn die Menschen nicht abgeholt und einbezogen werden. Die direkten Folgen wären Frustration und Demotivation, langfristig schwindendes Commitment der Mitarbeiter, das bis zur inneren und realen Kündigung führen kann. Dies kann durch rechtzeitiges Einplanen, konsequentes Durchführen und Nachhalten von passgenauen und auf die jeweilige Situation zugeschnittenen Personalentwicklungs-Maßnahmen vermieden werden. Stellen Sie den Menschen in den Mittelpunkt!
Die rein technische Einführung und Anwendung neuer (digitaler) Systeme stellt meist kein Problem dar und kann mittels Seminaren und Trainings gut begleitet werden. Dieser Teil der Personalentwicklung wird in aller Regel von Anfang an mit eingeplant. Damit ist aber nur ein Schritt getan. Eine tiefere Auseinandersetzung ist nötig, wenn neue Werte und damit ein Kulturwandel vollzogen werden sollen. Derartige Veränderungen im Denken und Handeln müssen von den Mitarbeitern erfahren werden, greifbar werden, um aktiv gelebt werden zu können. Die Menschen müssen das neue Arbeiten annehmen, die Vorteile kennen – um sich schließlich damit identifizieren zu können. Erst wenn dies im Arbeitsalltag angekommen ist, nicht mehr über das „Neue“ an sich gesprochen wird, greifen die Veränderungen und sind tatsächlich die Erleichterung im Arbeiten, die zuvor auf theoretischer Ebene angekündigt wurde.
Auf dem Weg der neuen Anforderungen vom Projektstatus in die Linientätigkeit empfehlen wir die Begleitung auf verschiedenen Ebenen: Workshops, um grundlegende Fragestellungen und Themen zu erarbeiten, Seminare und Trainings, um in Gruppenarbeit das große Ganze in Richtung Umsetzung und Implementierung zu bewegen und anschließend der Feinschliff durch individuelle Coachings. So kann der Weg von Bedürfnissen, offenen Fragen und Ängsten hin zu einer erfolgreichen Umsetzung gemeinsam mit Mitarbeitern und Führungskräften gegangen werden. Die Zeit, die hier aus dem Tagesgeschäft bewusst heraus gegangen wird, zahlt sich später in einer gelungenen Umsetzung und effizienteren Arbeitsweise aus.
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Katharina Winkler
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