Technik und Prozesse lassen sich schnell verändern. Viele Unternehmen stürzen sich mit Energie auf die Einführung neuer Systeme, der effizienteren Gestaltung von Abläufen oder der Umstellung auf digitale Lösungen. Doch damit ändert sich nicht das, was schon der Management-Stratege Peter Drucker als mächtiges Herzstück eines Unternehmens bezeichnete, als er sein berühmtes Zitat „Culture eats strategy for breakfast“ verfasste: die Unternehmenskultur.
Dabei ist ein Kulturwandel die Voraussetzung für eine Neuausrichtung hin zu einer agilen und dezentralen Organisation. Denn ohne eine grundlegende Aufwertung von Leitwerten wie Vertrauen, Autonomie und Mut zu Fehlern wird der Wandel nicht nachhaltig sein – und die digitale Strategie wird ausgebremst von mächtigen alten Gewohnheiten und dem Festhalten an überholten Führungsidealen.
Die erfolgreiche Veränderung der Unternehmenskultur ist ein komplexer Prozess, der nur gelingt, wenn Führungskräfte und Mitarbeiter gemeinsam im Dialog einen neuen Werte-Vertrag erarbeiten. Und wenn die neuen Werte konsequent von allen Führungsebenen gelebt und eingefordert werden. Dann eröffnet sich mit einem Kulturwandel auch die Chance, ein Unternehmen insgesamt aufzuwerten und sich bei Mitarbeitern wie auch gegenüber Kunden mit einer neuen Sinnhaftigkeit und Qualität zu positionieren.
Wir begleiten Sie in allen Phasen des Kulturwandels und unterstützen Sie bei der erfolgreichen Veränderung hin zu einem neuen Wertesystem. Schwerpunkt unserer Arbeit ist dabei die Vorbereitung und das Coaching der Führungskräfte. Denn diese tragen in besonderem Maße zum Erfolg eines Kulturwandels bei, indem sie sowohl das eigene Führungsverhalten wie auch die Veränderung in ihren Verantwortungsbereichen neu gestalten können.
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Markus Friedrichs